ขั้นตอนที่แนะนำสำหรับการรับรอง
ในอดีต แผน 6 ประการได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นขั้นตอนมาตรฐาน:
1 สินค้าคงคลัง
• ดูโครงสร้างองค์กร
• ตรวจสอบขั้นตอนการตรวจสอบช่องโหว่
• ปรึกษาหารือกับพนักงาน
แนวคิดที่ 2
• การปรับมาตรฐานให้เข้ากับบริษัทจากมุมมองของลูกค้า (ไม่ใช่ในทางกลับกัน)
• การติดตั้งในโครงสร้างที่มีอยู่
3.โครงสร้างการจัดทำเอกสาร
• สร้างคู่มือ QM
• หากจำเป็น ให้สร้างขั้นตอน QM ด้วย
• สร้างคำแนะนำการทำงานและรายการตรวจสอบ QM
4. การนำไปใช้
• การอบรมพนักงาน
• การตรวจสอบภายใน
• ปฏิบัติตามมาตรการแก้ไขที่จำเป็น
5 รับรอง
• การตอบรับจากภายนอกเกี่ยวกับงานที่ทำ
6. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• ใครบ้างที่กำลังนอนอยู่บนเกียรติยศซึ่งระดับกำลังลดลง




